Dank meiner durch Alex Meshar betreuten Ausbildung in den Grundsätzen der Theory of Constraints und vor allem deren Denkprozesse habe ich gelernt, meine intuitiven Erkenntnisse
und Lösungsansätze so zu formulieren, dass sie von allen Betroffenen logisch nachvollzogen und überprüft werden können. In meiner Arbeit als
Informatikprojektleiterin habe ich auf dieser Grundlage bisher die folgenden spezifischen Anwendungen weiterentwickelt:
Abstimmen der Ziele von Teilprojekten auf Ziele und Anforderungen des Gesamtprojekts: Wurden alle für die Zielerreichung wichtigen
Anforderungen erkannt? Sind sie alle durch die geplanten Massnahmen abgedeckt? Sind alle Anforderungen sowie die für ihre Erfüllung vorgesehenen Massnahmen wirklich notwendig?
Risiko- und Erfolgsfaktoren in ihrem Ursache-Wirkungs-Zusammenspiel verstehen und damit ihre
tatsächliche Wichtigkeit für den Projekterfolg besser beurteilen.
Kybernetische Ursachenanalysen (Aufzeigen von negativen Verstärkern als Ansatzpunkte für selbstverstärkende Verbesserungsmassnahmen)
Nachhaltig Entscheiden: Beschlüsse fassen, die die zugrundeliegenden Dilemmen auflösen und damit allen relevanten Anforderungen gerecht
werden. Wenn nötig Regeln ändern, die auf nicht (mehr) gültigen Annahmen beruhen und amit den Weg freigeben für eine in der aktuellen Situation optimale Lösung.